100 päivän valmennus & Perehdytys

Coaching-ohjelmamme, joka keskittyy menestymisen vauhdittamiseen työsuhteen alussa

Mercuri Urvalin 100 päivän valmennuksen ansiosta uudet työntekijät pääsevät nopeasti sisälle uusiin tehtäviinsä, oli kyse sitten sisäisistä tai ulkoisista rekrytoinneista. Tavoitteenamme on auttaa heitä suoriutumaan parhaalla mahdollisella tavalla ja sopeutumaan uuteen tiimiinsä niin pian kuin mahdollista. Kun palaset loksahtavat nopeasti paikoilleen, säästetään aikaa ja rahaa, vältytään turhautumiselta ja pidetään parhaat osaajat talossa.

Mercuri Urvalin prosessin ansiosta uudet työntekijät pääsevät nopeasti sisälle uusiin tehtäviinsä”

100 päivän valmennuksessa hyödynnämme keräämäämme tietoa työntekijän toimntatavoista ja suoriutumisesta sekä yrityksenne liiketoiminnasta. 100 päivän valmennus on kustannustehokas ja tuloksellinen tapa perehdyttää uusi työntekijä tehtäväänsä ja organisaatioon.

Lähestymistapamme

100 päivän valmennuksen avulla sekä uusien että tehtäviä vaihtavien työntekijöiden perehdytystä ja tuloksellista suoriutumista voidaan nopeuttaa. 100 päivän valmennus rakennetaan seuraavista osa-alueista: 

 

  • Tavoitteiden asettaminen
    Uusi työntekijä, hänen esimiehensä ja Mercuri Urvalin konsultti määrittelevät yhdessä suoritustavoitteet heti työsuhteen alettua.
  • Uuden työympäristön ja toimintatapojen ymmärtäminen
    Hyödynnämme arviointiprosessista saamamme tietoa I-SWOT™ -työkalun käytössä, ja kannustamme työntekijää hyödyntämään uuteen työympäristöön soveltuvia vahvuuksiaan.
  • Selkeiden odotusten määrittely
    Konsulttimme tekee yhdessä uuden työntekijän kanssa 100 päivän suunnitelman, jonka esimies tai HR hyväksyy. Kun odotukset ja tavoitteet on selkeästi kirjattu, voidaan uuden työntekijän edistymistä nopeuttaa.
  • Toimeen tarttuminen
    Uusi työntekijä, hänen esimiehensä ja Mercuri Urvalin konsultti käyvät yhdessä läpi 100 päivän suunnitelman ja varmistavat, että sitä noudatetaan tehokkaasti. Konsulttimme varmistaa, että työntekijä ja asiakasorganisaatio saavat suunnitelmasta täyden hyödyn.
  • Suoriutumisen arviointi
    Noin kuuden kuukauden kuluttua konsulttimme tapaa valitun henkilön ja tämän esimiehen. Työntekijän suoriutuminen arvioidaan, ja tämän pohjalta voidaan myös suunnitella jatkokehitystä.