FastStart™

Il processo FastStart™ di Mercuri Urval permette alle nuove persone inserite in un ruolo – sia dall'interno che dall'esterno – di premere sull'acceleratore. Il nostro obiettivo è di aiutarle a diventare membri integrati e altamente performanti del vostro team il più rapidamente possibile. Una perfetta integrazione permette di risparmiare denaro, tempo e frustrazioni e vi protegge dal rischio di perdere persone valide.

Accelerare le performance dei nuovi inserimenti in azienda e degli interni che cambiano ruolo"

Grazie alla comprensione del comportamento e delle prestazioni della persona inserita, nonché del business del cliente, Mercuri Urval può garantire l'efficacia del processo FastStart™ e un chiaro ritorno sull'investimento.

Il nostro approccio all FastStart™

FastStart™ accelera la performance sia dei nuovi assunti sia delle persone interne che hanno cambiato ruolo. Il nostro programma FastStart™ comprende:

  • Definizione degli obiettivi
    Un incontro a tre fra la persona inserita, il line manager e un consulente Mercuri Urval stabilisce gli obiettivi di performance all'inizio del rapporto di lavoro.
  • Comprensione del nuovo ambiente di lavoro
    Utilizziamo i risultati del nostro assessment di selezione nel nostro strumento I-SWOT™ per aiutare il nuovo assunto a mettere in gioco i propri punti di forza nel nuovo ambiente.
  • Definizione di chiare aspettative in merito alle prestazioni
    Il nostro consulente e il nuovo assunto elaborano un performance plan di 100 giorni, che verrà approvato dal line manager o dalle Risorse Umane. Con chiare aspettative riguardo alle prestazioni e obiettivi stabiliti è possibile accelerare il progresso nell'inserimento.
  • Attuazione del piano
    Una sessione di coaching a tre fra la persona inserita, il line manager e un consulente Mercuri Urval assicura che il performance plan venga effettivamente attivato. Il nostro consulente fa in modo che sia il nuovo inserito sia il cliente ne traggano pieno beneficio.
  • Analisi della performance
    Il nostro consulente, il line manager e il nuovo assunto rivedono le prestazioni di quest'ultimo dopo circa 6 mesi per pianificare uno sviluppo professionale.