Le Développement du Leadership selon Mercuri Urval

Une approche scientifique et sur-mesure

Il est désormais largement admis que les organisations capables d’attirer, motiver et développer les bonnes compétences réussissent mieux que les autres. Toutefois, nombreux sont les chefs d’entreprise soulignant que le recours à des solutions de développement classiques génère un faible retour sur investissement.

Plus inquiétant encore, en raison de la difficulté croissante à recruter, le taux de réussite continue de se détériorer. Plus d’informations :

Comment optimiser le développement et le management des talents dans mon entreprise ?

Pour vous aider à atteindre un niveau d’excellence dans la conduite de votre entreprise, nos consultants vous proposent un panel de solutions, depuis l’accompagnement d’un dirigeant jusqu’à la transformation de toute une organisation.

  • Assessment Centers
  • Accompagnement d’équipe de direction
  • Audit de leadership
  • Coaching de dirigeant ou d’équipe
  • Intégration de nouveaux dirigeants
  • Evaluation individuelle pour un recrutement ou un développement interne
  • Développement d’organisation
  • Outplacement, transition professionnelle
  • Conseil en gestion des talents à l’échelle internationale
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Nous assurons chaque année plusieurs milliers de prestations en Conseil, Evaluation et Développement des Talents partout dans le monde. Société totalement intégrée, Mercuri Urval déploie ses consultants sur tous les continents, que ce soit pour vous accompagner dans la mise en place d’un programme global de gestion des talents ou dans le positionnement de vos managers sur vos différents marchés.

Pourquoi choisir Mercuri Urval comme Conseil en Gestion des Talents ?

  • Des consultants expérimentés, utilisant des méthodes ayant de solides bases scientifiques
  • Le déploiement de solutions diversifiées pour de nombreux clients chaque année dans le monde
  • Quelques 25.000 fois par an, un consultant de Mercuri Urval évalue un candidat dans le cadre d’un recrutement ou d’un développement interne, avec un taux de réussite de plus de 90% qui nous situe dans la fourchette haute de la profession*
  • Une approche unique et originale, reposant sur nos méthodes MU Leader Selection Science®
  • Notre méthodologie est certifiée Assurance Qualité (ISO 10667-2)

*Validé annuellement par audit du DNV-GL 

Conseil en Management des Talents : analyse d’organisation, évaluation et audit de leadership

Que l’on parle de mise en œuvre stratégique, management des talents ou plans de succession, il est toujours question des personnes qui composent une organisation. Il s’agit notamment d’identifier les compétences nécessaires pour en assurer le développement, d’évaluer les compétences existantes et de mesurer les écarts observés entre les deux. Un audit pratiqué par Mercuri Urval l’est toujours au regard de votre contexte spécifique et des objectifs que vous vous fixez. En évaluant vos leaders et managers, nous identifions leurs compétences et leur potentiel pour atteindre ces objectifs. Il est donc essentiel de bien comprendre préalablement votre stratégie afin de vous éclairer au mieux sur le management et le développement de vos ressources humaines. Grâce à nos méthodes certifiées et nos équipes de consultants dédiés, nous pouvons vous accompagner dans l’audit d’une équipe de direction comme dans l’analyse d’un département ou d’une activité spécifique.

Evaluation de Conseil d’Administration

Une gouvernance d’entreprise pertinente est essentielle pour chaque organisation. Parce que les décisions prises par votre Conseil d’Administration ont une influence directe sur la valeur de votre entreprise, le choix des membres qui le composent est une décision tout aussi stratégique. Seule une approche qualitative et scientifique peut vous aider à fiabiliser une telle décision.

Nos experts en Evaluation de Conseil d’Administration sont à même de vous assister par une évaluation objective et indépendante. L’amélioration continue n’est pas seulement le fait de ceux et celles qui travaillent dans votre entreprise, elle concerne également ceux et celles qui contribuent à en définir la stratégie et les grandes orientations. En effet, même les dirigeants les plus expérimentés doivent démontrer qu’ils sont capables de comprendre et d’impulser les changements nécessaires à votre organisation.

Une simple analyse de votre Conseil d’Administration n’est pas suffisante

Assurez-vous que la composition de votre Conseil d’Administration reflète bien les enjeux et objectifs de développement de votre entreprise, et qu’elle est ainsi optimisée.

Grâce à notre solution d’Evaluation du Leadership, nos consultants experts peuvent évaluer de quelle manière vos administrateurs actuels ou potentiels peuvent contribuer au développement de votre entreprise, comment ils peuvent challenger votre équipe de direction, évaluer les prises de risques et assurer le retour sur investissement.

Notre approche est toujours adaptée et sur-mesure. Elle se concentre sur les enjeux-clés, par exemple :

  • Quelles sont les forces et les faiblesses de vos administrateurs, et de votre Conseil d’Administration dans son ensemble ?
  • Quelles lacunes et quels besoins de développement peuvent être pris en compte de manière réaliste ?
  • Quels risques et quelles opportunités ne sont pas pris en compte ?
  • Comment renforcer l’efficacité et la pertinence de votre Conseil d’Administration ?

Des réponses fiables à ce type de questions peuvent contribuer à une meilleure prise en compte de vos opportunités de développement et une meilleure projection dans l’avenir. Quelles que soient les questions abordées, nous vous apportons des réponses pratiques et exploitables en adéquation avec vos objectifs de développement.

Quels résultats en attendre

  • Des recommandations précises et factuelles concernant chaque administrateur
  • Une vision stratégique de votre conseil d’administration, par comparaison avec d’autres et compréhension de ses capacités de planification stratégique et de management des risques
  • Un plan de développement pertinent de votre conseil d’administration

Responsible consultants:

Peter Torjussen

Partner & Director

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Responsible consultants:

Dr. Ralf Biele

Partner & Director (Team Leader)

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Responsible consultants:

Wout Van Impe

Partner & Director (Team Leader)

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Responsible consultants:

Wout Van Impe

Partner & Director (Team Leader)

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