Dass New Work und die damit verbundenen Arbeitsmethoden ihren Wert während der Corona-Krise bewiesen haben, war Thema meines letzten Blog-Beitrags. Darin habe ich dargelegt, welche Skills und Fähigkeiten Führungskräfte benötigen, um auch auf Distanz erreichbar zu sein und gute Ergebnisse zu erzielen. Doch diese Fähigkeiten benötigen aktuell und in Zukunft nicht nur die Kandidaten, nach denen Unternehmen als Anführer suchen, sondern auch die Leute, die mit deren Suche betraut sind. Ein ganz besonderer Aspekt, gerade wenn es darum geht, neue Fach- und Führungskräfte einzustellen, ist die Gesprächsführung im Rahmen der immer noch allgegenwärtigen Video Calls und Online-Konferenzen. Persönliche Gespräche galten bisher nicht nur als unabdingbare Basis für die Führung von Mitarbeitern, sondern auch für die Auswahlgespräche auf der Suche nach neuen Talenten.
Das Einstellen der richtigen Persönlichkeiten, die neben den geforderten fachlichen Qualifikationen vor allem auch zum Unternehmen, seiner Kultur und Arbeitsweise passen, bleibt weiterhin die wichtigste Aufgabe beim Executive Search. Neben Gesprächen gibt es jedoch weitere professionelle Tools, um aus einer Vielzahl an Bewerbern die zum jeweiligen Unternehmen und der Position am besten passenden Kandidatinnen und Kandidaten herauszuarbeiten. Sie werden künftig eine größere Rolle spielen, weshalb ich auf sie gleich noch etwas näher zu sprechen kommen werde: Referenzen und Eignungsdiagnostik.
Die Erfahrungen, die ich in den vergangenen Monaten bei der Besetzung offener Führungspositionen gemacht habe – von zwei Beispielen habe ich bei meinem letzten Beitrag berichtet – haben nicht nur mich, sondern auch Unternehmen und Kandidaten positiv überrascht. Die Qualität der Arbeit hat unter den aktuellen Einschränkungen der Corona-Pandemie keineswegs gelitten. Im Gegenteil, sie ist sogar ein Stück weit effizienter geworden, da die bisher üblichen Reisezeiten eingespart werden konnten. Ein Video Call bietet gegenüber einem persönlichen Gespräch eine Reihe von Vorteilen, wenn es um das Kennenlernen einer Person geht. In der Regel erreicht man die Leute in ihrem privaten Umfeld. Dort fühlen sie sich entspannter als in der eher formellen Gesprächssituation im Büro des potentiellen Arbeitgebers. Dadurch sind sie offener und nahbarer und geben mehr von ihrem tatsächlichen Wesen preis.
Es erscheint geradezu paradox, dass die durch die Corona-Pandemie entstandene Distanz uns die Kandidaten auf ganz unerwartete Weise näherbringt. Unsere Reisetätigkeit ist in diesem Jahr deutlich eingeschränkt und die dadurch gewonnene Zeit haben wir genutzt, um beim Executive Search neue Mittel und Wege bei der Auswahl der besten Kandidaten zu finden. Diese Veränderungen werden, da bin ich mir sicher, über das noch nicht absehbare Ende der Pandemie hinaus Bestand haben. Drei Punkte sind mir dabei besonders wichtig:
Die kurzfristigen Veränderungen, die die Corona-Pandemie bei der Suche nach Fach- und Führungskräften mit sich gebracht hat, werden auch nach der Krise ein Stück weit erhalten bleiben. Schließlich haben sie dazu beigetragen, die Suche und Auswahl effizienter zu gestalten. Um aber weiterhin die jeweils optimale Person für eine Position zu finden, kommt es mehr denn je auf eine gut vorbereitete Gesprächsführung und den Einsatz von Eignungsdiagnostik an. Ob vor, während oder eines Tages nach der Corona-Krise: Nur mit den richtigen Leuten an der richtigen Stelle können Unternehmensstrategien aufgehen.
In unserer Artikelserie „Way Ahead“ von Richard Moore, CEO und Partner bei Mercuri Urval, finden Sie wertvolle Einblicke, welche Art von Managern Sie in der Post-Corona-Welt benötigen.