Alle bliver set som talenter

By Hanne de Linde Peter Torjussen Christian Nyhlén

Coachende tilgang har forandret præstationskulturen i Mercuri Urval, hvor der i princippet ingen grænser er for karrieremulighederne.

"Vi betragter alle medarbejdere som talenter og sætter principielt ingen grænser for, hvilke mål den enkelte kan sætte sig", forklarer Hanne de Linde, direktør for personaleudvikling i Mercuri Urval. Sammen med en norsk kollega har hun udviklet virksomhedens interne coachuddannelse og har ansvaret for kvaliteten i koncernens globale coachydelser. Uddannelsen har fået en central strategisk placering i forhold til karriereudvikling. Alle kommende partnere skal gennemgå uddannelsen og kunne bestå eksamen ved ICF (International Coach Federation), og generelt er den 1-årige uddannelse og de kortere coachingkurser særdeles efterspurgte i alle grene af den globale organisation. Som udgangspunkt kan man vælge mellem tre karrierespor i Mercuri Urval:

  1. Teamleder
  2. Kundeansvarlig for store kunder
  3. Talent udvikling, som indebærer coaching, teamcoaching og organisationsudvikling

Uanset, hvilket spor man vælger, er coachinguddannelsen et grundelement, man kan søge ind på.

Læs hele artiklen fra HR chefen her.