FastStart™

L'objectif du processus FastStart™ de Mercuri Urval est de permettre une intégration rapide au sein des équipes, une compréhension accélérée du fonctionnement de l'entreprise et une appropriation optimisée de ses objectifs et de sa stratégie. Un tel processus permet non seulement d'accélérer le retour sur investissement de vos recrutements mais aussi de vous prémunir contre le risque de perdre trop rapidement de bons collaborateurs.

Un accélérateur de performances pour les nouveaux engagements comme pour les mobilités internes”

Grâce à l'évaluation du comportement et des performances du nouvel embauché, liée à une solide connaissance de votre activité, Mercuri Urval garantit l'efficacité d'un "Fast Start" et un retour rapide sur investissement.

Notre approche du FastStart™

Le FastStart™ est un accélérateur de performance, aussi bien pour une personne nouvellement engagée que pour une personne en mobilité interne. Le programme de FastStart™ comprend :

  • La clarification des objectifs
    Une rencontre à trois,  nouveau collaborateur, responsable opérationnel, consultant Mercuri Urval, permet de définir les objectifs, tâches et missions dévolues au nouvel arrivé pour les 3 à 6 premiers mois.
  • La compréhension du nouvel environnement de travail
    Nous utilisons ensuite les résultats de l'évaluation traités par notre outil I-SWOT™ pour aider le nouveau collaborateur à se concentrer sur l’adaptation de ses points forts au nouvel environnement.
  • La définition d'objectifs de performance précis
    Notre consultant et le nouvel entrant développent un plan de performances à 100 jours, approuvé par le responsable opérationnel ou par la direction des ressources humaines. En déclinant des attentes et des objectifs précis, l'intégration peut ainsi être accélérée.
  • Le suivi régulier
    Le suivi de ce plan est régulièrement assuré par le consultant tant auprès du tant auprès du nouveau collaborateur qu’auprès de son manager de façon à en garantir la mise en place effective et à prendre toutes mesures correctives qui pourraient s’avérer nécessaires en temps réel.
  • L'analyse des performances
    Le consultant, le manager et le nouvel entrant évaluent les résultats obtenus après environ 6 mois d’intégration afin de planifier le développement professionnel à plus long terme du collaborateur concerné.