Leda förändring i snabb tillväxt

Hur hanterar du de utmaningar som uppstår när ditt företag genom en sammanslagning blir dubbelt så stort över en natt?

Med den utmaningen för ögonen bad en av världens ledande aktörer på förnyelsebar energi Mercuri Urval att bistå med konsultinsatser.

I slutet av 2009 hade företaget* 20 % andel på världsmarknaden. Idag är företagets strategi att stärka sin ställning som global aktör i en bransch som växer snabbt i jakten på alternativa energikällor.

Företaget utmärks av uppfinnaranda, pålitlighet, sunt förnuft och trovärdighet – samma karaktäristika som präglar kulturen där företaget har sitt säte.

Bygga kompetens

Fram till 2004 fokuserade företaget huvudsakligen på teknisk kompetens vid nyrekryteringar. Det var först efter sammanslagningen med ett annat företag inom samma bransch som ledningen förstod att de behövde få en tydligare helhetsbild av sina medarbetares kompetens och förmåga om de skulle lyckas nå sina ambitiösa tillväxtmål. Företaget behövde satsa mer på utvecklingsinsatser och omtanke om sina chefer och medarbetare för att lyckas locka och behålla de toppkrafter som är avgörande för framgång och resultat.

Skräddarsydda verktyg för affärsutveckling

Företaget bad inledningsvis Mercuri Urval att kartlägga de högsta chefernas kompetens, förmåga och framtida potential med syfte att skapa ett program för ledarutveckling. För varje chef som kartlades skapade Mercuri Urval en individuell rapport som innehöll råd för hur just den chefen bäst kan vidareutvecklas.

Kenneth Mølgaard-Pedersen, Vice President Internationella Projekt, på Mercuri Urval, säger:

“Våra resultat visade sig vara så användbara för VD och ledningsgrupp att de bad oss att göra bedömningar av samtliga ledare på alla nivåer. De uppskattade att våra bedömningar gav dem en bredare förståelse för hur företaget kunde utvecklas på bästa möjliga sätt och var måna om att samla kunskap från hela företaget och inte bara från det översta skiktet.”

Mercuri Urval satte därför upp ett antal skräddarsydda assessment centers för kunden,  där samtliga externa och interna kandidater bedöms för att säkerställa att de matchar kundens krav och behov innan de anställs eller byter position internt.

I praktiken har man outsourcat sina assessment centers till Mercuri Urval, som är dedikerade till att stödja kundens verksamhet både lokalt och globalt. En handplockad grupp med erfarna konsulter genomgår särskild utbildning för att kunna leva upp till kundens krav och behov. Konsultgruppen bidrar både med stöd till den lokala organisationen och rådgivning på internationell nivå

Främjar gott ledarskap

Genom att använda samma metoder och verktyg i alla länder kan Mercuri Urval förse kunden med enhetliga rapporter för alla kandidater. Det är särskilt användbart när en anställd söker en position i ett annat land eftersom den nya ledningen utan problem kan tolka och förstå tidigare bedömningsrapporter oavsett var i världen rapporterna har sammanställts, och tillämpa rätt sorts ledarskap för den personen.

Enhetliga metoder och rapporter ger också Mercuri Urval möjlighet att ge kunden tillförlitlig statistik över företagets mänskliga resurser. Det ger också ledningen bättre möjligheter att sätta ihop starkare och mer effektiva team internt.

En investering som ger resultat

Idag är vår kund fortfarande den ledande aktören i sin bransch tack vare den kompetens, innovation och flexibilitet som finns hos de 20 000 medarbetarna.
Kenneth Mølgaard-Pedersen berättar att samarbetet med Mercuri Urval har inneburit tydliga och påtagliga fördelar för företaget.
- “Vår kunds investering i sina anställda har verkligen gett resultat. Statistiken
   visar att mer än 90 procent av de personer som genomgått vår
   personbedömning lever upp till eller överträffar förväntningarna.”

*Av sekretesskäl uppger inte Mercuri Urval kundens identitet.

< Tillbaka