People Due Diligence

Eftersom det är människor som skapar resultat

Människor – chefer och nyckelpersoner – borde egentligen vara en självklar del av en Due Diligence process.

Värdet av ett förvärv ligger i dess potential. Att utvärdera ledningens kompetens och förmåga att kunna förverkliga den potentialen är lika kritiskt som att utvärdera andra tillgångar.

People due diligence ger dig svaret på förutsättningarna att ta vara på potentialen i det nya bolaget. Och svaret på hur smidig integrationsprocessen kommer att bli.

Management Audit

Pre-merger Management Audit
En Management Audit med utgångspunkt i det förvärvande bolagets strategi är en central dimension i hela due diligence processen. Som kan – och bör - påverka prissättningen. Läs mer om Capability Review.

Post-merger Management Audit
Har du gjort en Management Audit före förvärvet har du en klar bild av vilka som kommer att vara nyckelpersoner och driva förändring i linje med visionen. Då kan du snabbt få nya ledningsteam på plats – med rätt kompetens, rätt förmåga och rätt drivkrafter att leda bolaget – från dag ett.

Läs mer om FastStart™ 

Läs mer om Coaching