Mercuri Urvals Capability Review i sammanfattning

• Vi finns där du behöver oss och arbetar på samma sätt oavsett var i världen vi är
• Vi har ett kundanpassat och strategiskt perspektiv
• Vi arbetar med stöd av egenutvecklade bedömningsverktyg som är ledande på marknaden:
  - Psykometrisk profilering/personlighetstest
  - Tester av kognitiv förmåga
  - Omfattande erfarenhetsbeskrivning
  - Fördjupade intervjuer genomförda av erfarna konsulter
• Varje år genomför vi 30 000 bedömningar över hela världen
• Våra bedömningar är tillförlitliga och har fokus på utveckling
• Vi lägger vikt vid att involvera och motivera deltagarna
• Vi har erfarenhet av att leda stora projekt internationellt
• Processen passar för både individer, grupper och hela organisationer
• Vi skapar insikt bland chefer och medarbetare om vilka kompetenser och förmågor ni behöver för att vara framgångsrika i framtiden

Exempel på uppdrag:

Bakgrund: Vår uppdragsgivare som är en industrikoncern med marknadsledande position globalt och med snabb tillväxt hade bekymmer med för hög personalomsättning. Företaget bestämde sig för att rekrytera framtida ledare, kvalificerade specialister och duktiga projektledare, internt i första hand som ett sätt att behålla och utveckla sina talanger. Mercuri Urval fick i uppdrag att skapa en metod för att utvärdera alla chefer, identifiera framtida talanger och kartlägga koncernens utvecklingsbehov globalt.

Genomförande: Mercuri Urval genomförde en Management Audit process för att kartlägga hur ledarskapskompetensen ser ut i koncernen och utvärderade och dokumenterade ledaregenskaper i förhållande till en kundspecifik kompetensmodell som skapades som utgångspunkt. Vi byggde en global struktur för att genomföra projektet samtidigt i alla länder där uppdragsgivaren fanns. Våra erfarna projektledare säkrade hög kvalitet och kontinuerlig samordning av arbetet.

Resultat: Under en 3-års period har Mercuri Urval utfört mer än 600 bedömningar inom företaget. Varje år utvärderas också alla nya talanger genom Management Audit programmet. Det betyder att vår kund har en klar och tydlig bild över var det finns starka ledarskapsförmågor i koncernen, och var utvecklingsinsatser är mest prioriterade. Det utgör också grunden för koncernens ledarskapsprogram, för efterträdarplanering till nyckelpositioner och för hur de får nytta av sina utvecklingssamtal.

Läs mer om Management Audit:

Säljutveckling 

Merger & Acquisition 

Organisationsutveckling

Integrated Talent Management