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Capability Review™

É capaz de ser bem sucedido?

Quer esteja a falar sobre implementação da estratégia, gestão de talento e planeamento de sucessão, é tudo acerca das competências.  É sobre identificar as necessidades de competências futuras, e as suas actuais competências, e eventuais lacunas entre as duas.

O Capability Review™ da Mercuri Urval ocorre no contexto da sua situação específica de negócio. Quando realizamos um assessment às pessoas, avaliamos as suas actuais competências e o seu potencial para fazer com que a sua estratégia funcione. E é exactamente por isso que a sua estratégia de negócio é o nosso ponto de partida, bem como o objectivo global.

Portanto, quer necessite de realizar uma auditoria a uma equipa de gestão global, ou avaliar as competências de uma divisão de negócio, o Capability Review™ é a sua resposta.  E seja qual for o resultado que precisa - para seleccionar, desenvolver ou redireccionar  - nós entregamos-lhe.

Para o futuro - e voltar
Tradicionalmente, o primeiro passo é o de traduzir a sua estratégia de negócio para necessidades de competências.  O passo seguinte é o de avaliar as suas pessoas.  Porque não fazer o contrário?

Nós começamos com as necessidades do amanhã, pois assim aprendemos quais as competências a procurar nas pessoas que tem hoje, para que estas as possam transmitir amanhã.

É claro que capturamos um assessment preciso das capacidades de desempenho das pessoas nas suas funções actuais.  Mas mais do que isto estamos à procura das competências que irão tornar, a longo prazo, a sua estratégia bem sucedida.  E estamos à procura do potencial das pessoas para desenvolver essas competências. 

Preencher os gaps
O nosso processo de Capability Review™ permite-nos identificar qualquer gap de competências por entendermos as necessidades de competências futuras e ao avaliar as actuais competências contra esta estrutura.  Mas não paramos por aqui. O Capability Review ™ mostra-lhe:

1.  As pessoas que têm o potencial para desenvolver o tipo de competências de que precisa
2.  Como pode desenvolvê-las
3.  E o tipo de competências que vai precisar de encontrar quando recrutar novas pessoas

Saiba mais sobre a construção de um modelo de competências que defina as suas necessidades futuras de pessoas

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