Due Diligence de Pessoas

Avalie os seus ativos humanos

Quando uma aquisição está sendo considerada, os recursos humanos devem ser uma parte natural de qualquer processo de due diligence.

O valor de uma aquisição reside no seu potencial. Avaliar a capacidade da equipe de liderança de trazer resultados a longo prazo é tão crucial quanto a avaliação do valor de qualquer outro ativo.

O due diligence de pessoas lhe diz quão fácil e rápido será um processo de integração para nos permitir estimar em que ponto a organização vai operar com todo o seu potencial.

A avaliação deverá incluir gestores e equipes individualmente em níveis diferentes, e não apenas os gerentes ou equipes encarregadas do processo de integração.

Auditoria de gestão    

Pré-fusão

A revisão da competência de gestão está relacionada com as exigências estratégicas da nova empresa. Esta revisão acrescenta informação vital ao empenho total de due diligence. Os resultados podem - e devem - ser aplicados como um fator-chave para a formação do preço total do ativo. Leia mais sobre as nossas opiniões.

Pós-fusão

Uma vez concluída uma aquisição, a revisão de competências já identificou os gestores e membros do time que irão adotar e promover a visão estratégica para a organização. Este dado permite-lhe reunir as equipes de gerenciamento de forma proativa. Se estiverem devidamente integrados em suas novas funções, estas equipes estarão prontas para comandar a nova empresa, desde o primeiro dia. Leia mais sobre FastStart™.