Due diligence og menneskene som er involvert

Evaluering av humankapitalen

Når du vurderer oppkjøp bør de menneskelige verdiene være en naturlig del av enhver due diligence-prosess.

Verdien av et oppkjøp ligger i dens potensial. Å vurdere lederteamets muligheter for å levere på lang sikt, er like viktig som å vurdere verdien av alle andre aktiva.

Due diligence med fokus på  medarbeiderne kan fortelle deg hvor raskt og smidig  en integrasjonsprosess vil kunne gjennomføres, og lar deg beregne når organisasjonen igjen vil kunne yte sitt fulle potensial.

Evalueringen bør omfatte så vel individuelle ledere som grupper på ulike nivåer –  ikke minst lederne eller teamet med ansvar for integrasjonsprosessen.

Management audit

Pre-fusjon

En kompetanseevaluering av ledelsen må knyttes til de strategiske kravene i den nye organisasjonen. Denne gjennomgangen gir viktig informasjon til det totale due diligence-arbeidet. Resultatene kan – og bør – brukes som en viktig faktor i den generelle prisingen av aktiva. Les mer om Kompetanseevaluering av toppledelsen og om Kompetanseevaluering.

Post-fusjon

Når et oppkjøp er fullført, har kompetanseevalueringen allerede identifisert den nye organisasjonens positive opinionsdannere – de som vil motivere resten av organisasjonen til å tilegne seg den strategiske visjonen som lå bak oppkjøpet i utgangspunktet. Denne informasjonen kan du også bruke når du setter sammen dine nye ledergrupper. Dersom medarbeiderne blir ordentlig integrert i sine nye roller, vil de være klare til å drive det nye selskapet fremover fra dag én. Les om FastStart™ og Coaching.