Kompetanseevaluering
Har du det du trenger for å skape resultater
Enten du snakker om å implementere strategier, utvikle talenter eller finne noen til å erstatte en leder som går av, dreier det seg om kompetanse. Det handler om å identifisere fremtidige kompetansebehov, din nåværende kompetanse, og eventuelle gap mellom disse to.
En kompetanseevaluering gjennomført av Mercuri Urval er tilpasset din virksomhet. Med utgangspunkt i selskapets strategi og overordnede mål, evaluerer vi menneskers nåværende kompetanse og potensial for å bidra til at virksomheten lykkes.
Dersom du skal evaluere en global ledelse, eller vurdere kompetansen innen en divisjon, er en Capability Review™ løsningen. Uansett hva din utfordring er – utvelgelse, utvikling eller omstilling – har Mercuri Urval løsninger som gir resultater.
Til fremtiden – og tilbake
Først oversetter vi din forretningsstrategi til fremtidige kompetansebehov. Neste skritt er å vurdere kompetansen som allerede finnes i din organisasjon. Hvorfor ikke omvendt?
Vi starter med fremtiden fordi det er der vi finner ut hvilke typer kompetanse og potensial vi skal se etter hos dine nåværende ansatte.
Selvfølgelig vurderer vi nøye kandidaters kapasitet og prestasjoner i nåværende stillinger. Men vi leter også etter den kompetansen som vil sørge for at din strategi lykkes på lang sikt. Og vi leter etter kandidaters potensial for å utvikle denne.
Dekk kompetansebehovet
Vår Capability Review™ gjør oss i stand til å identifisere eventuelle kompetansemangler ved å definere og forstå fremtidige behov. Nåværende kompetanse evalueres i forhold til disse. Men vi stopper ikke her. Capability Review™ avdekker også:
1. Kandidater som har potensialet til å utvikle den kompetansen du trenger
2. Hvordan kompetansen kan utvikles
3. Mangler som krever tilføring av ny kompetanse
Les om hvordan du kan designe din egen modell for å avdekke fremtidige kompetansebehov.
Høy kundetilfredshet er den viktigste testen av dem alle
Å vurdere mennesker mot en ny stilling – som en del av en nyrekruttering eller en intern forfremmelse – er så vanskelig som det kan bli. Du vet rett og slett ikke hvordan personen vil oppføre seg i en ny og uprøvd situasjon, men ved hjelp av vår metodikk og våre verktøyer kan vi bidra til å øke forutsigbarheten.
Vi evaluerte over 1000 rekrutteringsoppdrag gjennomført i mer enn 25 land over en 5 års periode, av mer enn 80 forskjellige Mercuri Urval-konsulenter. Våre kunder i HR og linjeledelse ble spurt om kandidatene de var blitt anbefalt av Mercuri Urval hadde prestert som forventet 9–18 måneder etter ansettelse.
Resultat?
94 % av kandidatene vi hadde anbefalt innfridde eller overgikk kundenes forventninger. Selv for oss er dette et meget godt resultat.
Les mer.