Utvikling av kompetansemodell
Få oversikt over virksomhetens kompetansebehov
En kompetansemodell gjør det mulig å skape en felles forståelse for hvilke kvalifikasjoner som trengs for å implementere virksomhetens strategi og å definere hva slags kompetanse og talent den behøver for å nå sine mål.
Mercuri Urvals arbeid viser den klare og direkte sammenhengen mellom mål, strategi og menneskelige evner.
Vår skreddersydde metodikk fremskaffer kompetansemodeller som gir et godt grunnlag for økte resultater for din virksomhet.
Ved å gjennomføre en grundig analyse av virksomhetens situasjon, identifiserer vi den kompetansen dine ansatte trenger som er avgjørende for videre suksess. Denne analysen er grunnlaget for vårt samarbeid for å utvikle modellen, i en egnet og enkel språkdrakt.
Vi involverer nøkkelpersoner for å sørge for at interessenter føler eierskap til modellutviklingen. Dette øker integreringsevnen i din talentutviklingsprosess betraktelig. Jo raskere dette gjøres, jo raskere vil kompetansemodellen hjelpe deg med å utvikle talenter som kan møte dine forretningsbehov.
Vi har flere tiårs erfaring med dette. Vi gir praktiske anbefalinger, slik at du kan få modellen ut i praksis og sørge for at den har rett innflytelse på viktige personalbeslutninger.
Hvorfor bygge kompetansemodellen din sammen med Mercuri Urval?
- Global rekkevidde og enhetlig utforming
- Vi er foregangspersoner når det gjelder å knytte virksomheter opp mot menneskelig kompetanse
- Rådgivning og veiledning fra spesialister som er “hands-on”
- Patenterte verktøy og best practice, slik som våre MMInE ™ analyseteknikker, som fremskynder prosessen og forbedrer kvaliteten i hver fase
- Erfarne konsulenter som forstår næringslivets utfordringer
- Dokumenterbare resultater fra prosesser med utforming og implementeringer
- Mulighet til å være din samarbeidspartner i alle faser av prosessen
Henvendelser angående kompetansemodell
- Utvikling av bedriftens verdier
- Strategiimplementering
- Forfremmelse av talenter
- Sette nye standarder for talenter og prestasjoner
- Skape en felles forståelse for nødvendig lederkompetanse
- Skape et rammeverk for kompetansebyggende programmer
Prosess (as a flow diagram)
- Mal for programhåndtering
- Nåværende og fremtidige analyser av selskapet
- Utarbeide kompetansemodeller ved hjelp av workshops
- Dokumentasjon og aksept for kompetansemodellen
- Presentasjon av kompetansemodell med anbefalinger for implementering
- Oppfølging og evaluering av prosesser