Capability Review™

Ligt de weg naar succes open?

Of u het nu gaat om het invoeren van een strategie, talent management of een opvolgingsvraagstuk, het draait allemaal om competenties. Het draait om het bepalen van uw toekomstige competentiebehoefte, het in kaart brengen van uw huidige competenties en het aanwijzen van de verschillen daartussen.

Capability Review™ door Mercuri Urval vindt plaats binnen uw specifieke organisatiecontext. Bij het beoordelen van mensen kijken we naar de huidige competenties en het potentieel dat er is om uw strategie tot een succes te maken. Daarom is de strategie van uw organisatie zowel het vertrekpunt als het einddoel.

Dus of u nu een internationaal managementteam wil doorlichten, of de competenties van een bepaalde divisie in kaart brengen, Capability Review™ is het antwoord op uw vraag. Wat uw vraag ook is – een selectie, een ontwikkeltraject of een herplaatsing – Mercuri Urval levert de oplossing.

Een reis naar de toekomst – en weer terug
Traditioneel wordt de huidige strategie van uw organisatie vertaald in een bepaalde competentiebehoefte. Daarna kijkt u welke competenties u in huis heeft door middel van een assessment. Waarom zou u dit niet eens bij de toekomst beginnen?

Daar beginnen wij, bij de toekomst. Van daaruit weten we naar welke competenties we moeten kijken bij de mensen die u op dit moment in dienst hebt. Hierdoor kunnen ze ook morgen succesvol zijn.

Uiteraard kijken we in een assessment naar de mogelijkheden van mensen in hun huidige rol. Maar bovenal zijn we op zoek naar de competenties die uw strategie ook op lange termijn succesvol maken. En we gaan op zoek naar potentieel bij uw medewerkers om deze competenties te ontwikkelen.

Invullen van ontbrekende competenties
Ons Capability Review™ proces toont op welke punten er competenties ontbreken in uw organisatie doordat we uw toekomstige competentiebehoefte kennen en uw huidige situatie hebben doorgelicht. Hier houdt het programma echter nog niet op. Capability Review™ laat u zien:

1. Welke medewerkers het potentieel hebben om de benodigde competenties te ontwikkelen
2. Hoe u deze medewerkers kunt ontwikkelen
3. Welke competenties belangrijk zijn bij het werven van nieuwe medewerkers

Lees meer over het opstellen van een competentiemodel 

Trefzekerheid in de praktijk bewezen
Het beoordelen van mensen voor een nieuwe rol – in een wervingstraject of voor een interne promotie – blijft een lastige opgave. U weet immers niet hoe iemand zich zal gedragen in een nieuwe situatie.

Hoe bescheiden wij ook zijn, de waarheid is, dat wij dit gedrag wél kunnen voorspellen.

We hebben onderzoek gedaan naar meer dan 1000 assessments, uitgevoerd door meer dan 80 verschillende Mercuri Urval consultants in 25 landen in een periode van 5 jaar. We vroegen onze klanten of de kandidaten die we hebben aanbevolen ook werkelijk het gewenste resultaat na 9-18 maanden hebben laten zien.

Het resultaat?
94% van de aanbevolen kandidaten voldoen aan of overtreffen de verwachtingen. Daar zijn we best trots op.

Assessments door Mercuri Urval
• Bewezen en onovertroffen validiteit en precisie
• Meer dan 40 jaar vooroplopend in kennis en ervaring op het gebied van assessments
• Wereldwijde consistente aanpak – 25 landen, 1 methodologie, tools die rekening houden met cultuurverschillen
• Business consultants en assessmentspecialisten die uw organisatie begrijpen en een praktische koppeling maken tussen persoonlijkheid en uw praktijk
• kwaliteits-tools: psychometrische profielen, tests op analytisch-, verbaal- en conceptueel vermogen, modellen voor diepte-interviews
• De hoogste standaards op het gebied van op maat gemaakte assessmentprogramma’s, zoals rollenspelen, schriftelijke oefeningen en groepsopdrachten
• Expert-assessmentmodel dat organisatie en gedrag aan elkaar koppelt om accuraat voorspellend te zijn
• Zeer ruime ervaring met zowel kleine, middelgrote en grote organisaties, nationaal en internationaal. 30.000 assessments afgenomen wereldwijd.