Reorganisatie

Bouwen aan een nieuw verhaal

Soms vereist de situatie waar u voor staat een reorganisatie. U moet herstructureren omwille van omzetverlies, marges die onder druk staan of een nieuwe groeistrategie. Uw organisatie heeft een nieuwe vorm nodig.

1. Transitie

Mercuri Urval’s methode voor herstructuring helpt u de juiste beslissingen te maken: hoe welke mensen inzetten?

Eerst definiëren we een RightShape™ model. Op basis van uw business situatie en in samenwerking met uw management en HR bepalen we hoe uw organisatie er best uitziet.

• Bepalen van de vereiste resultaten en "capabilities"
• Ontwerp van de optimale organisatiestructuur
• Specifieke rolvereisten en profielen voor elke positie
• Integrale “workforce planning” en inschatting van arbeidskosten

2. Toekomstig succes voorspellen

Op basis van dit model gebruiken we onze Capability Review™ om uw mensen te evalueren en de beste “fit” tussen mensen en rollen te bepalen. Deze oefening toont u de “gap” tussen de competenties die u vandaag in huis heeft en diegene die u nodig heet in uw nieuwe structuur.

• Welke personen sluiten het best aan bij de nieuwe rolvereisten?
• Welke personen kunnen naar de nieuwe rollen evolueren?
• Welke personen zullen we elders inzetten of laten gaan?
• Welke zijn de precieze rekruteringsvraagstukken?

Op basis van die bevindingen kan het management of directieteam bepalen hoe de nieuwe organisatie zal worden geïmplementeerd en in welk tijdskader.

>>> Meer informatie over Organisatieontwikkeling.

>>> Contacteer Mercuri Urval om uw uitdagingen te bespreken.