People Due Diligence

Evalueer uw menselijke assets

Denkt u aan een acquisitie? Denk dan zeker ook aan de menselijke assets. Zij zijn een vanzelfsprekend onderdeel van elke "due diligence"-oefening.

De waarde van een acquisitie ligt in het potentieel. Evalueer ook de competenties van het management team om resultaten te leveren op de lange termijn. Dat is zeker zo belangrijk als uw evaluatie van de waarde van elk ander asset.

People due diligence vertelt u hoe vlot en snel het integratieproces zal verlopen, en laat u toe een inschatting te maken wanneer de organisatie haar potentieel maximaal zal benutten.

Betrek bij die evaluatie individuele managers en teams op verschillende niveaus. En vooral de managers of teams die het integratieproces leiden.

Managementaudit

1. Pre-merger

Een management capability review is gelinkt aan de strategische vereisten van het fusionerend bedrijf. Die review voegt vitale informatie toe aan de volledige "due diligence"-oefening. De resultaten past u toe als een bepalende factor in de algemene prijszetting van het asset.

>>> Lees meer over onze management assessments of reviews.

2. Post-merger

Is de acquisitie rond? Dan heeft de capability review al de managers en teamleden geïdentificeerd die de strategische visie zullen overnemen en promoten. Die input stelt u in staat om proactief nieuwe management teams samen te stellen. Als u die correct integreert in de nieuwe rollen, kunnen uw teams de nieuwe organisatie leiden vanaf dag één.

>>> Lees meer over "time-to-performance" versnellen.