De adviesraad: een klankbord voor uw onderneming

Vele bedrijven voelen een concrete nood aan adviesverlening door bekwame en ervaren mensen die zich kunnen vereenzelvigen met het ontwikkelingstraject van een onderneming.

Een adviesraad kan een uitstekende tussenstap zijn alvorens een Raad van Bestuur met onafhankelijke bestuurders op te zetten.
Het geeft de eigenaar(s) de gelegenheid om een ervaring op te doen met externe adviseurs (later onafhankelijke bestuurders) en hun toegevoegde waarde in het delen van ervaring en het geven van praktische adviezen als ondersteuning voor de strategie, de groei, het beslissingsproces omtrent investeringen, het HR-beleid,….

Wat is een adviesraad?

•  Een klankbord: geen beslissingen, enkel advies
•  Opgericht op initiatief van het bedrijf
•  Gemengde samenstelling: vertegenwoordigers van het bedrijf en externen
•  Georganiseerd op regelmatige basis (4/5 maal per jaar)
•  Geheimhouding m.b.t. de verkregen informatie, de gevoerde discussies en gedeelde ervaringen en geformuleerde adviezen
•  Volledige transparantie tegenover de leden van de Adviesraad
•  Advies in te winnen over de strategie, de groei en de toekomst van het bedrijf
•  De toegevoegde waarde dient significant te zijn

De toegevoegde waarde van een adviesraad

•  Doorbreekt het “zich alleen voelen” van een ondernemer
•  Biedt de mogelijkheid tot open en dynamische discussies
•  Vermijd “bedrijfsblindheid”
•  Aandacht voor de transparantie en de continuïteit van het beslissingsproces
•  Sterke toegevoegde waarde voor die bedrijven waar de familie niet enkel 100% aandeelhouder is, maar ook het management waarneemt
•  Een mogelijke aanloop naar een Raad van Bestuur met onafhankelijke bestuurders