Er overvejelsen lige nu, hvilke forretningsmæssige og organisatoriske konsekvenser der skal tages af den øjeblikkelige situation med generel afmatning i dansk og international økonomi?
Tag Mercuri Urval med på råd, hvis overvejelserne går imod organisatoriske tilpasninger. Brug os som sparringspartner i processen - til at stille de rigtige spørgsmål, f.eks. omkring:
· Konkrete konsekvenser af afmatningen?
· Behov for ændringer i strategier og mål?
· Har vi de rigtige personer på de rigtige pladser?
· Hvor og hvordan justerer vi?
Vi kan hjælpe med at få skabt overblikket, og vi kan bistå i planlægningen af eksekveringen af eventuelle organisatoriske tilpasninger i organisation. Vi har bistået i adskillige situationer og processer, hvor virksomhedens ledelse gennemarbejder analyse- og overvejelsesfaserne frem mod den tunge beslutning. Fra:
· Analyse af nøgletallene og beskrivelse af mulige forretningsmæssige scenarier
· Udarbejdelse af beslutningsoplæg til ...
· Design af løsning, tids- og kommunikationsplan vedr. reduktioner
· Forberedelse og træning af nøglepersoner samt
· Eksekvering af beslutningen
Det siger sig selv, at det er ganske afgørende at foretage de rigtige valg – og at tage dem i tide. Og det er vigtigt at tilrettelægge processen optimalt for at kunne gennemføre processen så lempeligt som muligt og med respekt for alle involverede.
Læs mere om:
Afskedigelsen - den ultimative test af virksomhedens personalepolitik
Afskedigelsen – den eneste opgave, som ikke kan uddelegeres
Kommunikationen er afgørende
Og hvad med “bagefter”?
Chefkonsulent