Capability Review™
Siete capaci di avere successo?
Che si parli di implementazione delle strategie, di talent management o di piani di avvicendamento, il punto centrale sono sempre le competenze. Si tratta di identificare quali saranno le competenze necessarie per il futuro e il possibile divario con le competenze presenti in azienda.
Il programma di Capability Review™ di Mercuri Urval si inscrive nel contesto della vostra specifica situazione aziendale. Quando valutiamo le persone, identifichiamo le loro competenze attuali e la loro potenziale capacità di mettere in atto le vostre strategie. Ecco perché la vostra strategia di business è sia il nostro punto di partenza, sia il nostro obiettivo finale.
Quindi, sia che abbiate bisogno di sottoporre a verifica un management team globale, o di valutare le competenze di una divisione di business, la Capability Review™ è la risposta giusta. E di qualunque risultato abbiate bisogno - selezione, sviluppo o ridefinizione dei ruoli - noi possiamo garantirvelo.
Verso il futuro – e ritorno
Tradizionalmente, il primo step è tradurre la vostra strategia aziendale in competenze necessarie. Il secondo step è valutare i vostri collaboratori. Perché non il contrario?
Cominciamo dalle esigenze future perché è da lì che possiamo ricavare indicazioni sulle competenze da ricercare nelle persone che avete a disposizione oggi, così che possano dare risultati domani.
Naturalmente valutiamo in modo accurato la capacità dei vostri collaboratori di performare nel loro ruolo attuale. Ma, più di questo, cerchiamo le competenze che possono garantire alla vostra strategia il successo nel lungo periodo. E cerchiamo nelle persone il potenziale per sviluppare queste competenze.
Colmare i divari
Il nostro processo di Capability Review™ ci permette di identificare qualunque gap tra le competenze attese e quelle attuali mediante la definizione delle esigenze future e la valutazione delle competenze esistenti attraverso il modello di riferimento.
Ma non ci fermiamo qui. La Capability Review™ vi mostra:
- Quali persone hanno il potenziale per sviluppare le competenze attese
- Come potete svilupparle
- Quali competenze dovrete cercare nel recruiting di nuovi collaboratori
Scoprite di più su come costruire un capability model che definisca le vostre esigenze future in termini di personale.
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