Fusions et acquisitions

Unir les forces - multiplier les compétences

Si près d'un tiers des fusions-acquisitions crée de la valeur additionnelle pour les actionnaires, près d’un tiers également se révèle être un échec total. Dans un cas comme dans l’autre, vos collaborateurs sont au cœur du processus.

La réussite ou l'échec d'une opération de fusion-acquisition reflète le niveau d'implication des collaborateurs dans le processus de rapprochement. Même si deux entreprises sont alignées dans un désir de rapprochement, la fusion des cultures et des individus reste un défi mais surtout une source d’opportunités nouvelles.

Un processus de fusion génère des émotions fortes chez les collaborateurs, Comprendre ce contexte à chaque étape du changement est la clé que nous vous proposons pour réussir ce changement :

• Planifier le processus d'intégration
• Sélectionner les agents du changement
• Façonner les équipes appropriées
• Coacher les managers et les équipes

Cette approche proactive vous aide à conduire votre opération de fusion et à en faire une réussite.

En savoir plus sur la conduite du changement.