Redéploiement et restructuration
Adaptez votre masse salariale aux nouvelles exigences
Il n'est pas toujours suffisant de recruter de nouvelles personnes ou de développer les collaborateurs déjà en place pour atteindre les résultats escomptés. Le changement que vous devez mener exige souvent une réorganisation plus profonde.
Vous pouvez avoir besoin de restructurer lorsque vous êtes face à une baisse d’activité, une pression sur les marges ou une nouvelle stratégie de croissance. Nous pouvons vous aider à définir et mettre en œuvre votre restructuration.
Transition de compétences
La méthode de restructuration de Mercuri Urval aide les entreprises à prendre les bonnes décisions de déploiement des collaborateurs.
Tout d'abord, nous définissons un modèle de configuration idéale, en analysant la situation de votre entreprise et en travaillant en partenariat avec vos dirigeants et professionnels des ressources humaines. Le modèle décrit ce à quoi votre organisation devrait ressembler :
- Résultats et compétences requis
- Conception optimale de l'organisation
- Profils spécifiques requis pour chaque poste
- Planification des effectifs et projections des coûts de main-d’œuvre
Prévoir la réussite future
En nous basant sur ce modèle, nous utilisons notre programme Capability Review pour évaluer les compétences requises et mesurer l'adéquation entre les personnes et les postes.
Nos conclusions révèlent avec précision l’écart entre les compétences dont vous disposez aujourd'hui et celles dont vous avez besoin dans votre nouvelle organisation :
- Quelles personnes correspondent le mieux aux nouvelles compétences nécessaires?
- Quelles personnes peuvent correspondre aux nouveaux postes après la mise en place d’un programme de développement?
- Quelles personnes doivent être redéployées?
- Quelles doivent être vos priorités en matière de recrutement?
Les informations fournies sont claires, pertinentes et expliquées de manière efficace à toutes les parties. Avec votre équipe de management, vous disposez d’une bonne vision des décisions à prendre, du schéma et des délais de mise en œuvre de la nouvelle organisation.
Une fois ces décisions prises, vous accompagnez vos équipes le plus efficacement possible en plaçant leurs intérêts et les besoins de votre entreprise au cœur de vos actions.
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