Évaluer vos collaborateurs
Mesurer le potentiel, c’est anticiper la réussite
Vous devez évaluer les compétences dont vous disposez aujourd'hui pour savoir de quelles compétences vous aurez besoin, demain, pour mettre en œuvre votre stratégie.
Mercuri Urval est pionnier dans l'évaluation prédictive des individus. Nous avons construit notre succès sur notre capacité à identifier et mesurer le potentiel des individus, des équipes et des organisations.
Mercuri Urval peut vous aider à identifier les écarts entre les compétences d’aujourd’hui et celles de demain ; nous pouvons aussi vous aider à identifier les compétences à développer et à sélectionner les nouvelles personnes pour acquérir les compétences dont vous avez besoin.
Le tableau d'ensemble
Un CV ne présente qu'une toute petite partie de la vie d'un candidat. La présentation succincte d’un parcours professionnel au travers d’un CV ne donne qu’un aperçu partiel des compétences du candidat. Mercuri Urval vous apporte ainsi une évaluation précise et prédictive par une vision globale des compétences, des connaissances et du savoir-faire du candidat. Votre prise de décision en est facilitée.
Des évaluations individuelles, des procédures d'évaluation sur mesure, des enquêtes de perception 360°, des audits de potentiels internationaux: Mercuri Urval offre une large gamme d'outils et de méthodologies.
Une précision inégalée
Nos 40 ans d’expérience en matière d’évaluation des individus dans le monde entier, nous permettent de proposer à nos clients des normes de qualité et de cohérence les plus élevées du marché.
Nous n'offrons pas seulement une exactitude inégalée mais nous apportons aussi des recommandations pratiques. Nos antécédents le prouvent.
Nos évaluations tiennent compte de notre connaissance et du respect de votre environnement. Dans ce cadre, nous combinons de manière unique une série d'outils brevetés composant une méthodologie d’une grande fiabilité prédictive. Ainsi notre approche constitue-t-elle non seulement une véritable aide à la décision mais aussi une aide au management. Ce dernier point nous permet de vous accompagner dans la préconisation de formations complémentaires et d’axes de développement à mettre en œuvre pendant et après la prise de fonction. Cet aspect de notre approche accélère considérablement l’intégration d’un nouveau collaborateur et valide ainsi l’utilité économique de notre méthode.
Quelle que soit la taille de votre entreprise, vous pouvez nous confier :
- L’évaluation des compétences de vos collaborateurs dans le but de bâtir une cartographie des compétences et identifier où se situent les potentiels
- L’audit des performances aux niveaux local, national et international pour identifier les priorités en matière de management
- L’élaboration d’assessment ou de développement center intégrés
- L’évaluation individuelle en phase finale de candidats en situation de recrutement pour non seulement identifier les écarts avec le poste à pourvoir et réaliser un choix conscient de candidat mais aussi obtenir des conseils pour bien intégrer et manager la personne sélectionnée
- Un business 360° pour favoriser une prise de conscience chez un collaborateur et faciliter l’application des recommandations de développement dans le cadre de la gestion des performances
- L’utilisation de notre expertise pour vous aider à construire ou améliorer vos propres compétences en matière de gestion des performances
En plus des programmes complets d'évaluation, nous offrons une gamme de solutions de transformation de l'entreprise et de gestion des potentiels incluant des programmes adaptés d'évaluation.
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