La cartographie des compétences  par Mercuri Urval

• Une portée mondiale, une légitimité et une grande expérience.
• Une approche stratégique, orientée client.
• Des outils d'évaluation brevetés parmi les meilleurs du marché :
         1- profilage psychométrique.
         2- tests cognitifs et tests d'aptitudes.
         3- Expérience éprouvée des entretiens structurés.
         4- référentiels de compétences.

• 30000 évaluations menées chaque année, dans le monde entier
• Des tests et études en ligne rapides et économiques.
• Un leader dans le secteur de l’industrie, une précision reconnue dans l'évaluation (expérience internationale de gestion de projets).
• Une approche qui s’applique autant aux individus, qu’aux équipes et aux organisations.
• Une approche qui met en évidence les compétences dont vous avez besoin pour réussir.

Etude de cas 1
Situation : un leader mondial en forte croissance présentant un fort turnover souhaitait recruter ses futurs dirigeants, les meilleurs experts et des managers de projets compétents tout en conservant et développant ses potentiels déjà existants.

Il chargea Mercuri Urval de créer un concept pour évaluer tous les managers et identifier les potentiels de demain ainsi que les principales zones de développement au niveau mondial.

Action : Mercuri Urval a mené des entretiens d’évaluation pour identifier les compétences globales de leadership, décrire les traits de personnalité principaux et évaluer  les individus sur des compétences génériques orientées clients. Nous avons établi une structure globale afin de mener  les entretiens d’évaluation chez notre client. Pour garantir une grande qualité et une homogénéité dans l'organisation, nous avons mis en place une organisation en mode projet ainsi qu’un contrôle qualité très strict.

Résultat : sur une période de 3 ans, Mercuri Urval a effectué plus de 600 entretiens d’évaluation pour ce client. Chaque année, désormais tous les nouveaux potentiels sont évalués grâce à des entretiens annuels de compétence, et les rapports générés sont utilisés pour élaborer les programmes de développement de leadership et l'évaluation des performances.

Pour en savoir plus sur la cartographie des compétences voir :
Conduite du changement d’une organisation commerciale
Fusion et acquisition 
Développement d'organisation
Gestion intégrée des potentiels