Cartographie de compétences

Trouver les sources de votre réussite

Mettre en oeuvre une stratégie, gérer des potentiels ou des carrières revient à s’intéresser aux compétences. Il s'agit d'identifier les écarts entre vos compétences actuelles et celles dont vous aurez besoin demain.

Que ce soit dans le cadre d’une intervention auprès de votre équipe de direction, d’une division ou d’un service, que ce soit pour sélectionner des candidats, développer des collaborateurs ou redéployer votre structure, une cartographie des compétences réalisée par Mercuri Urval se déroule à vos côtés dans le respect le plus total de la situation de votre entreprise. C’est pourquoi nous commençons toutes nos missions par une clarification et une formalisation de votre stratégie et de vos objectifs.

Regarder vers le futur pour mieux développer vos collaborateurs :

Ainsi, nous commençons par  traduire votre stratégie en compétences. Il nous faut pour cela comprendre vos besoins futurs et les traduire en compétences. Cette phase nous permet d’évaluer vos collaborateurs et vous donne un moyen d’identifier les compétences existantes et les écarts avec les exigences de demain. Notre cartographie des compétences vous permet aussi de détecter les potentiels et de bâtir une stratégie pour les développer.

Combler les écarts 

La cartographie des compétences Mercuri Urval vous aidera à :
 
1) Identifier les potentiels qui vous permettront de développer les compétences de demain
2) Savoir comment les développer
3) Comprendre quelles compétences recruter à l’extérieur

Pour en savoir plus sur l’élaboration d’un modèle de compétences qui définisse vos futurs besoins en personnel.