Mesurer le retour sur investissement
Notre point de départ est la compréhension précise de vos besoins et de ceux de vos collaborateurs participants. C’est un gage de l’atteinte des résultats souhaités à l’issue du programme. Une fois les objectifs et les indicateurs de succès définis, nous élaborons, avec vous, le contenu, la forme et l’orientation à donner au programme. La conclusion du programme est alors dédiée à une analyse approfondie des critères d’évaluation et de leur atteinte pour assurer un retour sur investissement optimum.
Notre expertise
Tous nos programmes sont basés sur notre cœur d’expertise :
• Le leadership
• Le management
• La conduite du changement
- Changement de culture
- Développement d’équipes
- Changement de business modèle
• Mise en oeuvre de la stratégie
• Gestion des potentiels et des ressources humaines
- Recrutement
- Evaluations et assessments
- Développement et formation
- Management et amélioration de la performance
• Développement Business
- Ventes
- Approche grands comptes
Pourquoi nous faire confiance ?
• Une portée internationale et une cohérence des méthodes
• Des programmes pertinents, sur-mesure
• La recherche de résultats durables (incluant la formation de formateurs)
• Une adaptation à vos valeurs, votre culture d’entreprise et vos modes de communication
• Une approche pragmatique, et des outils de mesure de performance validés
• Des outils et techniques clairs et efficaces
• Des succès prouvés chez un grand nombre de clients
Comment bien utiliser nos programmes de développement ?
• Développer le leadership de vos managers
• Améliorer vos compétences managériales
• Changer le profil d’organisation
• Créer un nouveau référentiel de compétences
• Conduire le changement et mettre en oeuvre la stratégie
Les 3 phases :
Etude :
• Analyser vos besoins
• Définir les objectifs à atteindre
• Conceptualiser et élaborer un programme sur-mesure(Mercuri Urval)
• Etablir le niveau de retour sur investissement attendu
• Communiquer sur le programme
• S’adapter et s’intégrer à votre politique déjà en place
Ateliers de mise en oeuvre :
• Conduits par des consultants expérimentés
• Approche théorique et pratique
• Focus sur l’impact business et des écarts à combler
• Autonome ou s’intégrant à d’autres programmes de développement
• Reporting permanent sur le processus et sa progression
Plan d’action et mise en oeuvre :
• Plan d’action personalise pour chaque participant
• Analyse de l’impact du programme
• Recommandations claires pour les étapes suivantes
• Mesure du retour sur investissement
Etudes de cas :
1. Une banque privée basée à Londres : un programme développé pour aider le comité de direction à améliorer les compétences de leadership et développer les aptitudes individuelles de leaders. En savoir plus….
2. Une entreprise de production qui doit réduire ses coûts : nous les avons aidés à mettre en œuvre de nombreux changements sur une très courte période ; un programme qui a eu un impact très bénéfique sur les résultats et l’organisation managériale. En savoir plus….
3. Une entreprise leader dans l’IT souhaitant construire un référentiel de compétences pour ses collaborateurs RH : Comment être un Business Partner RH? Quelles sont les bons réflexes pour conduire le changement ? Comment acquérir des réflexes commerciaux ?
Echanger avec nos sconsultants sur des cas concrets et des références.
Comprendre notre solution FastStart pour Accélérer l’accès à la bonne performance
En savoir plus sur nos solutions de développement de l’entreprise.
Comment développer des équipes hautement performantes ?