Développement de modèles de compétences
Créez un référentiel de compétences adapté à vos besoins
Le référentiel de compétences vous permet de créer au sein de l’entreprise une grille de lecture commune destinée à clarifier les comportements nécessaires à la mise en œuvre de votre stratégie et de mieux qualifier les potentiels à acquérir.
Notre approche consiste à établir un lien clair et direct entre les objectifs, la stratégie et les compétences des collaborateurs.
Notre méthodologie reconnue en matière de construction de référentiels est adaptée à votre situation.
A partir d’une analyse approfondie de votre situation nous identifions les compétences indispensables dont vos collaborateurs ont besoin pour réussir. Cette première étape constitue la base d’un travail commun destiné à développer votre propre référentiel.
Notre expertise est fondée sur une pratique trentenaire des modèles de développement et vous offre la garantie de recommandations concrètes pour l’élaboration de vos propres référentiels ainsi que le bon impact de vos décisions managériales.
Pourquoi nous faire confiance :
- une expertise et une légitimité mondiale
- un leadership dans la conception de l’adéquation résultats – compétences
- des experts et des spécialistes dans le développement de modèles
- des outils et des pratiques brevetés à l’instar de la technique d’analyse MMInE destinée à optimiser la qualité et l’accélération des processus
- des consultants experts issus du monde de l’entreprise
- une expérience éprouvée dans la conception et la mise en œuvre de modèles
Les apports des référentiels de compétences :
- un développement des valeurs de l’entreprise
- une mise en pratique effective de la stratégie
- une mise à niveau des potentiels
- une clarification des standards de performance et des potentiels à acquérir
- une vision commune des compétences requises pour optimiser le leadership
- la création d’un cadre de référence pour un programme de développement des compétences
Le processus pas à pas
- la mise en place d’un programme
- l’analyse actuelle et future de l’entreprise
- des ateliers destinés à identifier les compétences
- une documentation relative au référentiel de compétences
- une information et des recommandations de mise en œuvre
- un suivi et une adaptation dans le temps des processus arrêtés