Développement de modèles de compétences
Créer un référentiel de compétences adapté à vos besoins
Que vous permet le référentiel de compétences ? Tout d’abord de créer une grille de lecture commune destinée à clarifier les comportements nécessaires à la mise en œuvre de votre stratégie, et ensuite de mieux qualifier les potentiels à acquérir.
Notre approche consiste à établir un lien clair et direct entre les objectifs, la stratégie et les compétences des collaborateurs.
Notre méthodologie reconnue en matière de construction de référentiels est adaptée à votre situation.
À partir de son analyse approfondie, nous identifions les compétences indispensables à la réussite de vos collaborateurs. Cette première étape constitue la base d’un travail commun destiné à développer votre propre référentiel.
Notre expertise vous offre la garantie de recommandations concrètes pour l’élaboration de vos propres référentiels, ainsi que le bon impact de vos décisions managériales.
Pourquoi nous faire confiance ?
Pour nos qualités suivantes :
- une expertise et une légitimité mondiale
- un leadership dans la conception de l’adéquation résultats – compétences
- une expérience éprouvée dans la conception et la mise en œuvre de modèles
- des outils et des pratiques brevetés à l’instar de la technique d’analyse MMInE™ destinée à optimiser la qualité et l’accélération des processus
- des consultants experts issus du monde de l’entreprise
Quels sont les apports des référentiels de compétences ?
- un développement des valeurs de l’entreprise
- une mise en pratique effective de la stratégie
- une mise à niveau des potentiels
- une clarification des standards de performance et des potentiels à acquérir
- une vision commune relative aux compétences requises pour optimiser le leadership
- la création d’un cadre de référence pour un programme de développement des compétences
Quels sont les processus ?
- la mise en place d’un programme
- l’analyse actuelle et future de l’entreprise
- des ateliers destinés à identifier les compétences
- une documentation relative au référentiel de compétences
- une information et des recommandations de mise en œuvre
- un suivi et une adaptation dans le temps des processus arrêtés