Advisory Board

L’advisory board: un bras de levier pour votre entreprise

Beaucoup d’entreprises éprouvent un réel besoin d’être conseillées par des personnes compétentes et expérimentées et qui sont en plus capables de s’identifier au développement desdites sociétés.

Un Advisory Board peut être une excellente phase intermédiaire avant d’établir un Conseil d’Administration.
Cela donne à l’entreprise concernée le confort de se familiariser avec la valeur ajoutée de conseillers externes (administrateurs indépendants) qui donnent des conseils pratiques afin de soutenir la stratégie, la croissance, le processus décisionnel en investissements, la gestion des RH,…

Qu’est qu'un advisory board?

•  Une plate-forme: pas de décisions, seulement des conseils
•  Etabli à l’initiative de l’entreprise
•  Composition mixte: personnes externes ainsi que des représentants de la société
•  Organisé sur base régulière (4/5 fois par an)
•  Confidentialité de l’information partagée, des discussions tenues et des informations reçues
•  Transparence totale envers les membres de l’Advisory Board
•  Des conseils sont donnés sur la croissance, la stratégie et l’avenir de l’entreprise
•  La valeur ajoutée doit être significative

Valeur ajoutée d'un advisory board

•  Rompt la solitude d’un entrepreneur
•  Offre la possibilité d’une discussion ouverte, franche et dynamique
•  Empêche l’entreprise d’avoir des œillères
•  Focalise la transparence et la continuité du processus décisionnel
•  Valeur ajoutée pour des entreprises détenues et gérées familialement
•  Premier pas potentiel avant d’établir un Conseil d’Administration avec des administrateurs indépendants