Kyvykkyysmallin luominen
Millaista osaamista ja millaisia kyvykkyyksiä liiketoimintanne tarvitsee?
Kyvykkyysmalli auttaa tuomaan organisaatioon yhtenäisen näkemyksen siitä, millaisia taitoja ja toimintatapoja strategian toteuttamiseen vaaditaan. Mallin avulla voidaan määritellä, tunnistaa ja kehittää tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavia osaajia.
Mercuri Urvalin lähestymistapa luo selkeän yhteyden tavoitteiden, strategian ja henkilöstön kyvykkyyksien välille.
Menetelmämme avulla voidaan todistetusti luoda kyvykkyysmalli, joka on tarpeisiinne räätälöity ja tuottaa tuloksia.
Perehdymme syvällisesti liiketoimintaanne ja tunnistamme menestyksen kannalta tärkeimmät vaadittavat taidot ja kyvyt, joita henkilöstöllänne tulisi olla. Tehty analyysi toimii pohjana varsinaisen kyvykkyysmallin luomiselle. Tämä vaihe työstetään läheisessä yhteistyössä kanssanne, jotta mallista saadaan yrityksellenne soveltuva, tarpeeksi yksinkertainen ja pitkäkestoinen.
Otamme aina avainhenkilönne mukaan mallin luomiseen, jolloin he myös luontevasti motivoituvat ja sitoutuvat hyödyntämään sitä käytännössä. Näin malli saadaan tehokkaasti tuotua heti mukaan osaamisen johtamiseen liittyviin prosesseihinne. Mitä nopeammin mallia hyödynnetään, sitä vauhdikkaammin sen avulla voidaan luoda ja kehittää liiketoiminnassanne vaadittavaa osaamista.
Vuosikymmenten kokemuksen tukemana voimme antaa paljon hyviä käytännön vinkkejä mallin tehokkaaseen hyödyntämiseen. Näin varmistetaan että sen vaikutukset henkilöstöä koskevissa päätöksissä vievät osaamistanne oikeaan suuntaan.
Miksi kyvykkyysmalli kannattaa luoda yhteistyössä Mercuri Urvalin kanssa?
- Meillä on maailmanlaajuinen verkosto ja yhdenmukaiset menetelmät
- Olemme perustamisestamme lähtien toimineet alan edelläkävijöinä. Siksi me ymmärrämme menestyvän liiketoiminnan ja ihmisten kykyjen välisen yhteyden merkityksen.
- Asiantuntijamme toimivat käytännönläheisesti kanssanne koko prosessin ajan
- Meillä on patentoituja työkaluja ja parhaat käytännöt, kuten esimerkiksi MMInE™ analysointitekniikka, joka nopeuttaa ja parantaa analysoinnin laatua jokaisessa prosessin vaiheessa
- Osaavat konsulttimme ymmärtävät liiketoiminnan haasteita ja mahdollisuuksia
- Meillä on edustava ansioluettelo menestyksekkäästi toteutetuista toimeksiannoista
- Olemme luotettava kumppani, mihin tahansa meitä tarvitsetkin
Kyvykkyysmallia voidaan soveltaa esimerkiksi:
- Yrityksen arvojen luomisessa
- Strategian toteutuksessa
- Osaamisen kehittämisessä
- Uusien vaatimustasojen määrittelyssä
- Kun halutaan yhteinen näkemys yrityksen johtamismallille
- Kun halutaan pysyvä runko osaamisen kehittämiselle
Prosessin eteneminen
- Projektiryhmän kokoaminen
- Liiketoiminta- ja asiakasanalyysin tekeminen
- Kyvykkyysmallin luominen ohjatuissa työryhmissä
- Kyvykkyysmallin dokumentointi ja hyväksyminen
- Kyvykkyysmallin esittely ja suositukset tehokkaaseen toteutukseen
- Prosessin seuranta ja mahdollinen uudelleentarkastelu