Investoinnin kannattavuuden mittaaminen

Kun valmennuksen tavoitteet ja onnistumisen mittarit on tunnistettu, hiomme yhdessä kanssanne ohjelman sisällön, toimintatavan ja painopistealueet teille parhaiten soveltuviksi. Päämääränä on saada osallistujat sitoutumaan ja osallistumaan täysipainoisesti ohjelman onnistumiseen. Kun ohjelma on saatu päätökseen, mittaamme tulokset osoittaaksemme investointinne kannattavuuden.

Mercuri Urvalin erityisosaaminen

Kehittämisohjelmat on rakennettu ydinosaamisemme ympärille

- Henkilöjohtaminen
- Operatiivinen johtaminen
- Muutoksen johtaminen
   - Kulttuurimuutokset
   - Tiimien kehittäminen
   - Liiketoiminnan murrokset
- Strategian toteuttaminen
- HR ja osaamisen johtaminen
   - Rekrytointi
   - Henkilöarviot
   - Kehittäminen ja oppiminen
   - Suoritusten johtaminen
- Liiketoiminnan kehittäminen
   - Myynti
   - Asiakkuuksien johtaminen
 
Yhteistyö Mercuri Urvalin kanssa - kehittämisohjelmat

- Toteutuksen painopistealue käytännön liiketoiminnassa ja selkeä prosessi investoinnin kannattavuuden mittaamiselle
- Selkeät ja tehokkaat työkalut ja  tekniikat sekä toimivia käytäntöjä hyödyntävä sisältö
- Pysyvien tulosten saavuttaminen
Yhdenmukaiset menetelmät kaikissa toimintamaissamme
- Laaja kielivalikoima ja eri kulttuurien ymmärrys
- Erityisosaajat ohjaamaan ja suunnittelemaan kehittämisohjelmia
- Taustalla lukuisia menestyksekkäästi ja tuloksellisesti toteutettuja hankkeita

Kehittämisohjelmiamme voidaan soveltaa

- Henkilöjohtamisen kehittämiseen
- Työn johtamisen kehittämiseen
- Organisaation mallin muuttamiseen
- Uusien kyvykkyyksien luomiseen organisaatiossa
- Johtamismallin ja strategian jalkauttamiseen

Kolmivaiheinen prosessi
Aloitusvaihe:

• Tarpeiden analysointi
• Haluttujen tavoitteiden asettaminen
• Ohjelman suunnittelu ja räätälöinti
• Odotetun investoinnin kannattavuuden määrittely (ROI)
• Tiedottaminen ja ohjelman hallinnointi
• Integroituminen olemassa oleviin kehittämis- tai koulutusohjelmiin (mikäli tarpeellista)

Toteutusvaihe ohjattuna ryhmätyöskentelynä:

• Käyttäytymisen ja oppimisen asiantuntijoiden ohjaama
• Yhdistää selvästi oleelliset teoriat käytännön kokemuksiin
• Keskittyy vaikuttamaan liiketoimintaan muodostamalla yhteyden opittujen asioiden ja päivittäisen työskentelyn välille
• Toimii itsenäisenä prosessina tai osana muita kehityshankkeita
• Prosessista ja sen etenemisestä raportoidaan säännöllisesti

Toiminnan vauhdittaminen ja seurantavaihe:

• FastStart™ toimintasuunnitelma osallistujille
• Jäsennelty tarkastelu ohjelman vaikutuksista
• Selkeät suositukset jatkotoimenpiteistä
• Investoinnin tuoton (ROI) mittaaminen

Case-esimerkkejä:

1. Lontoolainen yksityispankki: Ylin johto haluttiin sitouttaa johtamisen kehittämiseen ja kehittämään omia henkilökohtaisia henkilöjohtamisen taitojaan. Lue lisää…

2. Valmistavan teollisuuden yritys joutui leikkaamaan rajusti kulujaan ja toteuttamaan paljon muutoksia lyhyessä ajassa. Esimiehille räätälöitiin tuloshakuinen ja laajasti vaikuttava kehittämisohjelma. Lue lisää…

3. Globaali ohjelmistoliiketoiminnan yritys halusi kehittää HR kyvykkyyttä. Lue lisää… 

Keskustele kanssamme yksityiskohtaisemmin case-esimerkeistä ja muista referensseistämme.

Tutustu FastStart™ ratkaisuumme, jonka avulla suoriutumisen kehittymistä voidaan nopeuttaa.

Lue lisää organisaation kehittämiseen liittyvistä ratkaisuistamme.

Katso kuinka voitte kehittää tehokkaasti suoriutuvia tiimejä.