Mercuri Urvalin Capability Review™
• Globaali ulottuvuus, yhdenmukaisuus ja kokemus
• Asiakkaan mukaan räätälöity ja strategialähtöinen toimintatapa
• Tutkitut, ensiluokkaiset arviointimenetelmät:
o Psykometrinen profiili
o Kognitiiviset kykytestit
o Kattava työkokemuksen ja osaamisen kartoitus
o Käyttäytymiseen perustuva ammattimainen strukturoitu toimintohaastattelu
• 30 000 toteutettua arviota vuosittain, maailmanlaajuisesti
• Nopeat ja kustannustehokkaat verkkotyökalut arviointeihin, testeihin ja kyselyihin
• Osallistujien aktiivinen sitouttaminen ja motivointi
• Toimialan johtava ennustavuus henkilöarvioinneissa
• Kansainvälinen projektien johtamiskokemus
• Menetelmät soveltuvat yksilöiden, tiimien ja kokonaisten organisaatioiden arviointiin
• Tuo organisaation johdolle ja henkilöstölle ymmärryksen tulevaisuuden kyvykkyystarpeista menestymisen varmistamiseksi
Esimerkkitapaus 1
Tilanne: Alansa globaali markkinajohtaja oli tilanteessa, jossa se kasvoi voimakkaasti ja henkilöstön vaihtuvuus oli korkea. Yritys halusi sisäisesti rekrytoida tulevaisuuden johtajia, huippuasiantuntijoita ja taitavia projektipäälliköitä ylläpitääkseen ja kehittääkseen olemassa olevaa osaamista. Mercuri Urvalia pyydettiin luomaan arviointimalli keskijohdolle sekä tunnistamaan tulevaisuuden osaajia ja kansainvälisiä kehittämisalueita.
Toimenpiteet: Mercuri Urvalin Capability Review™ prosessin avulla kartoitimme johtamisen kyvykkyydet, kirjasimme tärkeimmät ominaisuudet ja arvioimme henkilöiden yleistä yrityksen kannalta tärkeää osaamista. Perustimme globaalin projektiryhmän vastaamaan asiakkaan tarpeisiin heidän jokaisessa sijaintipaikassaan. Korkean laadun ja yhdenmukaisen toteutuksen varmistivat vahva projektin hallinta ja tiukka laatukontrolli.
Lopputulos: Kolmen vuoden aikana olemme tehneet yrityksessä yli 600 henkilöarviota. Joka vuosi kaikki uudet osaajat arvioidaan samalla tavalla, ja tuotetut raportit ovat ratkaisevan tärkeitä johtamisen työkaluja, kun mietitään kehittämisohjelmia ja suoriutumisen arviointia.
Lue lisää Capability Review™ prosessin hyödyntämisestä:
Myynnin kehittämisessä
Fuusion tai yritysoston jälkeen
Organisaation kehittämisessä
Talent Management –prosessin kehittämisessä