Capability Review™
Onko teillä kyky menestyä?
Oli kyseessä sitten strategian toimeenpano, osaamisen johtaminen tai seuraajasuunnittelu, kaikki liittyy kyvykkyyteen. On tunnistettava tulevaisuuden tarpeet, nykyiset kyvykkyydet ja erityisesti kahden edellä mainitun välinen ero.
Mercuri Urvalin Capability Review™ toteutetaan aina yrityksenne liiketoiminnan näkökulmasta. Kun arvioimme ihmisiä, keskitymme nykytilanteen lisäksi erityisesti heidän tulevaisuuden potentiaaliinsa toteuttaa yrityksenne strategiaa. Siksi strategianne on sekä lähtökohta prosessille että lopullinen tavoite.
Capability Review™ on vastaus niin globaalin johtoryhmän auditointiin, kokonaisen liiketoimintadivisioonan arviointiin, kuin kaikkeen siltä väliltä. Voimme antaa suosituksia valintoihin, kehittämiseen tai uudelleensijoituksiin – mitä tarpeita teillä onkaan.
Tulevaisuuteen ja takaisin
Perinteisesti arviointiprosessit on aloitettu miettimällä millaisia kyvykkyyksiä nykyinen strategia vaatii, ja sen jälkeen on arvioitu henkilöstö. Mitäpä jos tehtäisiinkin toisin päin?
Me aloitamme miettimällä tulevaisuuden tarpeita, sillä vain näin voidaan selvittää millaisia taitoja ja potentiaalia nykyisestä henkilöstöstä etsitään.
Arviomme tuottaa toki myös tarkan kuvan henkilöstön suoriutumiskyvystä nykyisissä rooleissaan, mutta erityisesti etsimme kuitenkin niitä kyvykkyyksiä joiden avulla strategianne toteutuu menestyksekkäästi myös pitkällä tähtäimellä. Lisäksi tunnistamme henkilöiden kehittymismahdollisuudet.
Eroavaisuuksien täydentäminen
Koska Capability Review™ prosessimme lähtökohtana on ymmärtää tulevaisuuden tarpeet ja arvioida nykyistä henkilöstöä näitä tarpeita ajatellen, sen avulla tunnistetaan myös puutteet organisaationne kyvykkyydessä. Eikä prosessi lopu siihenkään. Capability Review™ tuottaa tietoa:
1. Siitä, kenellä yrityksessänne on potentiaalia kehittää niitä kyvykkyyksiä, joita tulevaisuudessa tarvitsette
2. Siitä, kuinka näitä kyvykkyyksiä voidaan kehittää mahdollisimman tehokkaasti
3. Ja siitä, minkälaisia kyvykkyyksiä yritykseenne tulisi näiden lisäksi rekrytoida
Lue lisää miten luodaan organisaatiolle kyvykkyysmalli, joka määrittelee tulevaisuuden tarpeet.
Lisätietoja.