Henkilöstön Due Diligence
Yritysosto ja Management Audit
Kun yritysostoa harkitaan, henkilöstöpääoman arviointi pitäisi sisällyttää oleellisena osana Due Diligence -prosessiin.
Yritysoston arvo piilee sen potentiaalissa. Johdon ja avainhenkilöiden kyvykkyyden ja osaamisen arviointi on aivan yhtä tärkeää kuin minkä tahansa muun pääoman arvon määrittäminen.
Henkilöstön due diligence kertoo millaista osaamista ja kyvykkyyttä on yritysoston (fuusiossa yhdistyvien organisaatioiden) kohteena olevassa yrityksessä. Samalla se antaa tietoa siitä mitkä ovat integroinnin mahdollisuudet ja haasteet, sekä millaisia toimenpiteitä (kehittäminen, puuttuvien avainresurssien hankkiminen) tarvitaan. Se antaa viitteitä myös muutoksen mahdollisesta nopeudesta.
Arviointiprosessiin tulisi ottaa mukaan yksittäiset esimiehet ja tiimit organisaation eri tasoilta ja ennen kaikkea henkilöt, jotka ovat vastuussa yhdistymisprosessista.
Management Audit
Ennen yrityskauppaa
Voimme auttaa asiakkaitamme arvioimaan yrityskaupan riskejä organisaation, johdon ja avainhenkilöiden osalta. Kaupan jälkeisen integraation onnistumisen varmistamiseksi voimme tässä vaiheessa auttaa asiakkaitamme mm. seuraavissa asioissa:
- Tulevan organisaation rakenne M&A strategian pohjalta, avaintehtävien miehityssuunnitelma ja avainroolien kyvykkyysmallit
- Integrointisuuunnitelma (mm. ihmiset, johtaminen, prosessit, kulttuurit)
Yrityskaupan jälkeen
Johdon ja avainhenkilöiden kyvykkyyskartoitus (Management Audit) toteutetaan M&A strategian pohjalta. Kartoitus tuottaa elintärkeää tietoa koko organisaation olemassa olevasta osaamisesta ja kyvykkyydestä. Lue lisää.
Kyvykkyyskartoituksen pohjalta tunnistetaan esimiehet ja asiantuntijat, jotka voivat parhaiten lähteä toteuttamaan hankinnan strategista tavoitetta. Tämän tiedon avulla voidaan rakentaa uusia operatiivisia johtoryhmiä proaktiivisesti. Ja jos ihmiset pääsevät nopeasti sisään uusiin rooleihinsa, he pystyvät johtamaan uutta liiketoimintaa alusta lähtien tehokkaasti. Lue lisää FastStart™ -palvelustamme.