Johtamismallin kehittäminen

Tehokkaan johtamisen viitekehyksen luominen

Hyvin rakennettu ja perusteellinen johtamismalli on vankka pohja liiketoiminnalliselle suoriutumiselle.

Se määrittelee raamit yrityksen arvokkaimmalle pääomalle ja määrittelee, miten johtajien tulee toimia ja minkälaisia kykyjä heillä tulee olla. Lisäksi se antaa yritykselle ryhtiä ja määrittelee organisaatiokulttuurin ylhäältä lähtien.

Oikeanlaisen johtamismallin kehittäminen edellyttää neljään avainkysymykseen vastaamista. Näiden kysymysten avulla määritellään minkälaisia kykyjä ja osaamista johtamisenne tarvitsee nyt ja tulevaisuudessa:

1. Mitkä ovat tulevaisuuden tavoitteenne?

Kun tiedämme tavoitteenne, voimme määritellä johtamismallinne raamit, joiden avulla kuvataan oikeanlainen johtamisen toimintatapa sekä tarkennetaan minkälaista osaamista johtajanne tarvitsevat vastatakseen huomisen haasteisiin. Ensin tarvitaan kuitenkin vastaus toiseenkin kysymykseen:
 
2. Onko strategianne ajan tasalla?

Strategia tulee räätälöidä tulevaisuuden tavoitteisiin tähtääväksi. Käymme yhdessä johtoryhmänne kanssa läpi tämänhetkisen ja tulevaisuuden liiketoimintastrategianne ennen kuin aloitamme johtamismallin luomisen. Ja strategiaanne perustuen:
 
3. Mitkä ovat tärkeimmät toimenpiteet?

On itsestään selvää, että organisaationne tulee täsmentää strategian toteuttamiseen keskittyvät toimenpiteet. Tämä on haastavaa. Ohjattu prosessimme auttaa luomaan johtoryhmässä yhteisen näkemyksen asiasta ja varmistaa että olemme yhdessä valmiita vastaamaan tärkeimpään kysymykseen: 
 
4. Minkälainen toimintatapa auttaa yritystänne saavuttamaan tavoitteensa?

Tässä vaiheessa määrittelemme ne toimintatavat, joiden avulla voidaan menestyksekkäästi suoriutua avaintehtävistä ja toteuttaa strategiaa. Asiantuntijamme luovat kokonaiskuvan ja tekevät yksinkertaisen, selkeän ja strategianne mukaisen johtamismallin, joka kuvaa tulevaisuuden johtajillenne asetettavia odotuksia.
 
Kun näiden neljän kysymyksen vastaukset on täysin ymmärretty, on tuloksena tulevaisuudenkin tarkastelun kestävä johtamismalli, joka perustuu organisaationne todellisiin tarpeisiin. Onhan se luotu läheisessä yhteistyössä avainhenkilöidenne kanssa.

Oikotietä ei ole

Ollakseen hyödyllinen, johtamismalli tulee ottaa käyttöön organisaationne menestymisen kannalta oleellisena työkaluna. Olemme tarvittaessa apunanne myös tässä toteutusvaiheessa.