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Capability Review

¿Está capacitado para obtener el éxito?

Si hablamos de implementar una estrategia, gestión del talento o planificar una sucesión, estamos hablando de capacidades. Se trata de identificar las capacidades que requerirá en el futuro, las que actualmente posee y de las diferencias entre ambas.


Un Capability Review™ a través de Mercuri Urval se lleva a cabo en el contexto específico de su situación de negocio. Cuando evaluamos a las personas lo hacemos sobre sus capacidades actuales y su potencial para lograr que su estrategia tenga éxito. Por ello es su estrategia de negocio el punto de partida, así como el objetivo principal.


Tanto si necesita auditar un equipo de directivos o evaluar la competencia de una división de negocios, Capability ReviewTM es la respuesta. Cualquiera que sea la necesidad  detectada (selección, desarrollo o re-ubicación) podemos llevarla a cabo.

Hacia el futuro – desde atrás
Tradicionalmente, el primer paso es traducir su estrategia de negocio en las capacidades necesarias para llevarla a cabo. El siguiente paso es evaluar a las personas. ¿Por qué no hacerlo al revés?


Nosotros comenzamos con las necesidades que tendrá en el futuro, porque de este modo sabremos qué capacidades buscar en las personas con las que cuenta  hoy, y así las puedan poner en práctica el día de mañana.


Por supuesto realizamos una valoración muy precisa de la capacidad de desempeño de las personas en sus actuales funciones. Pero vamos más allá del momento presente ya que buscamos aquellas capacidades que harán que su estrategia tenga éxito a largo plazo, y evaluamos el potencial de las personas para desarrollar estas capacidades.

Llenando los Gaps
Nuestro proceso de Capability Review™ nos permite identificar cualquier gap de capacidades una vez que comprendemos las competencias necesarias para su empresa en el futuro y evaluamos las capacidades actuales desde este marco de referencia. Pero no nos paramos aquí. El Capability Review™ le indica:

  1. Las personas que tienen el potencial para desarrollar el tipo de capacidades que usted necesita
  2. Cómo desarrollarlas
  3. Y el tipo de capacidades que necesitará buscar cuando contrates nuevas personas

Aprenda más sobre cómo construir un modelo de capacidades que defina aquellas que necesitará de las personas en el futuro.