Messung Ihrer Rentabilität
Zuerst analysieren wir sorgfältig die Bedürfnisse, die bei Ihnen und den Teilnehmern vorliegen, sowie das gewünschte Ergebnis des Programms. Sobald die Zielsetzungen und Erfolgsmassstäbe festgelegt sind, perfektionieren wir in Zusammenarbeit mit Ihnen den Stil, Inhalt und Schwerpunkt des Programms. Dabei streben wir maximales Engagement und grösstmöglichen Einsatz seitens der Teilnehmer an. Nach Abschluss des Programms messen wir die Ergebnisse, um Ihnen die Rentabilität der Massnahme aufzuzeigen.
Mercuri Urvals Expertise
Unsere Personalentwicklungsprogramme bauen auf Mercuri Urvals Kernkompetenzen auf:
- Führungsqualität
- Management
- Change Management
- Kulturwandel
- Teamentwicklung
- Unternehmensrestrukturierung
- Umsetzung von Strategien
- Personal- und Talent Management
- Best Practice-Rekrutierung
- Best Practice-Assessment
- Entwicklung und Lernen
- Leistungsmanagement
- Geschäftsentwicklung
- Vertrieb
- Kundenbetreuung
Was spricht für eine Zusammenarbeit mit Mercuri Urval?
- Globale Reichweite und Einheitlichkeit
- Qualifizierte Prozessbegleiter und Programmdesigner
- Schwerpunkt auf langfristigen Resultaten einschliesslich Train-the-Trainer
- Sprachvermögen und kulturelles Einfühlungsvermögen
- Praxisnaher Fokus auf geschäftliche Aspekte mit etablierten Prozessen zur Rentabilitätsmessung
- Klare und effektive Tools, Verfahren und Best Practice-Inhalte
- Positive Erfolgsbilanz und nachgewiesene Ergebnisse
Anwendungsbereiche für unsere Programme:
- Entwicklung von Führungsqualitäten
- Entwicklung Ihres Managements
- Verändern des Organisationsprofils
- Aufbau neuer Organisationskompetenzen
- Führungswechsel und Strategieumsetzung
Die drei Prozessphasen:
Die Anfangsphase
- Analyse Ihrer Bedürfnisse
- Gemeinsame Festlegung der angestrebten Ziele
- Programmaufbau und -zusammenstellung durch Mercuri Urval
- Bestimmen einer Rentabilitätserwartung
- Kommunikation und Programm-Management
- Integration in Ihr bestehendes
- Unternehmensprogramm/Schulungsangebot, sofern möglich
Die Umsetzungsphase (Workshops)
- Durchführung durch Berater mit langjähriger Workshop- und Trainingsexpertise
- Klarer Bezug zu relevanter Theorie und praktischen Erfahrungswerten
- Praxistransfer durch Verbindung der Lerninhalte mit der Arbeitssituation
- Einzeltrainings und/oder integrierte Entwicklungsmaßnahmen
- Begleitende Überprüfung des Erfolgs- und Transferfortschritts
Die Nachbereitungsphase
- Aktionspläne der Teilnehmer
- Strukturierte Erfolgsprüfung
- Empfehlung von Folgeaktivitäten
- Bestimmung der Rentabilität
Fallstudien:
- Eine Privatbank mit Sitz in London: Ein Programm zur Entwicklung der Führungseigenschaften der Unternehmensleitung sowie ihrer individuellen Kompetenzen als Führungskräfte. Lesen Sie weiter.
- Ein Produktionsunternehmen mit laufenden Kostensenkungsmassnahmen, das eine Menge an Veränderungen über einen kurzen Zeitraum durchführen musste; ein ergebnisorientiertes, durchschlagendes Programm für die Manager des Unternehmens. Lesen Sie weiter.
- Ein Globales Softwareunternehmen; Aufbau von Mitarbeiterkompetenzen: HR-Businesspartner Entwicklung, Change Management nach Best Practice-Grundsätzen, Kaufmännische Kompetenzen für HR. Lesen Sie weiter.
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Lernen Sie unsere FastStart™-Lösung kennen, die eine noch schnellere Verbesserung der Performance ermöglicht.
Weitere Informationen über das Mercuri Urval-Angebot zur Organisationsentwicklung
Erfahren Sie, wie Sie Teams entwickeln, die zu Höchstleistungen fähig sind.