Due Diligence der Mitarbeiter

Evaluierung des Potenzials Ihrer Mitarbeiter

Im Rahmen einer Akquisition sollte die Bewertung des Humankapitals ein natürlicher Bestandteil der Due Diligence sein.

Der Wert einer Akquisition liegt in ihrem Potenzial. Die Evaluation der langfristigen Erfolgsfähigkeit eines Führungsteams ist genau so entscheidend, wie die Evaluation aller anderen Vermögenswerte.

Eine Due Diligence der Mitarbeiter zeigt Ihnen auf, wie reibungslos und rasch der Integrationsprozess durchgeführt sein wird. Darüber hinaus können Sie abschätzen, ab welchem Zeitpunkt die Organisation ihr Potenzial voll ausschöpfen kann. 

Die Evaluation sollte einzelne Manager und Teams auf verschiedenen Ebenen beinhalten, nicht zuletzt auch die Manager oder Teams, die für den Integrationsprozess verantwortlich sind.
 

Management Audit

Pre-Merger
Ein Management-Audit ist mit den strategischen Anforderungen des neuen Unternehmens verknüpft. Diese Überprüfung liefert wichtige Informationen im Rahmen des Due Diligence Prozesses. Die Ergebnisse können – und sollten – als ein Schlüsselfaktor in der allgemeinen Preisgestaltung in Betracht gezogen werden.

Post-Merger
Nach vollzogener Übernahme bieten die Ergebnisse der Potenzialanalyse die Grundlage dafür, Ihre strategische Vision umzusetzen. Die enthaltenen Informationen ermöglichen es Ihnen, die neuen Management Teams proaktiv zusammenzustellen. Nach Übernahme ihrer neuen Rollen werden diese Teams vom ersten Tag an bereit sein, das neue Unternehmen zu führen.