Fallstudien

Umgang mit Veränderung bedingt durch schnelles Wachstum

Wie passen Sie sich den unvermeidlichen Rekrutierungs-Herausforderungen an, wenn ihr Unternehmen die Grösse durch den Merger verdoppelt? 

 

Mit dieser Aufgabe konfrontiert, wandte sich eines der weltweit marktführenden Unternehmen im Bereich von erneuerbaren Energien mit der Bitte um Lösungsvorschläge an Mercuri Urval.


Ende 2009 hatte das Unternehmen in diesem Segment einen Marktanteil von 20%. Heute ist es die Strategie, die Position als globaler Player in diesem schnell wachsenden Energiesektor zu verbessern, da die Welt mit Hochdruck nach Alternativen zu fossilen Brennstoffen sucht.


Die Geschäftspraktiken sind durch Einfallsreichtum, Zuverlässigkeit, gesundem Menschenverstand sowie durch Vertrauenswürdigkeit geprägt – dies sind charakteristische Merkmale der Kultur der Unternehmensführung.

 

Kompetenzen aufbauen

Bis 2004 war der Fokus der Rekrutierung des Unternehmens darauf ausgerichtet, Engineering-Kompetenzen und technische Fähigkeiten zu gewinnen. Nach der Fusion mit einem anderen Energie-Unternehmen hingegen wurde dem Top-Management klar, dass für ein weiteres starkes Wachstum, eine weit bessere Übersicht über die vorhandenen Fähigkeiten und Ressourcen der Mitarbeitenden  erforderlich war.  Das Unternehmen musste sich vermehrt auf die Entwicklung der bestehenden Personal Resourcen konzentrieren, wenn es sogenannte „Topshots“ behalten sowie neue Arbeitskräfte anziehen wollte.

 

Zugeschnitte Tools für das Business Development

Unser Kunde beauftragte Mercuri Urval zunächst, die Fähigkeiten des Top Management aufzuzeigen, um ein Führung-Entwicklungsprogramm aufsetzen zu können.  Die von Mercuri Urval auf die Personen zugeschnittenen Berichte boten den Führungskräften klare Hinweise, wie sie sich weiter entwickeln konnten.

Kenneth Mølgaard-Pedersen, Vice President für internationale Projekte bei Mercuri Urval sagt:
“Unsere Hinweise haben sich für das Top-Management als derart nützlich erwiesen, dass entschieden wurde, alle Führungskräfte einschliesslich Directors und Managers zu  beurteilen. Ihnen gefiel die Art und Weise, wie unsere Assessment-Prozesse nützliche Hinweise ergaben, um das Unternehmen bestmöglich zu entwickeln und sie wollten sicherstellen, dass diese Wissens-Datenbank über das gesamte Unternehmen weiterentwickelt werden kann.“

Mercuri Urval richtete als Ergebnis ein Assessment-Center für den Kunden ein,  in dem alle potenziellen externen sowie internen Kandidatinnen und Kandidaten beurteilt wurden, um sicherzustellen dass sie den Anforderungen des Unternehmens entsprechen, bevor sie eingestellt oder anders eingesetzt wurden.

Konkret wurde das Assessment-Center mit der Maßgabe an Mercuri Urval ausgelagert, das Unternehmen lokal wie auch weltweit zu unterstützen. Ein ausgewähltes Team von Senior Consultants von Mercuri Urval wurde darauf vorbereitet, die Anforderungen und Bedürfnisse des Kunden zu erfüllen, um somit  lokales Wissen sowie internationale Best Pratices aus der Industrie bieten zu können. 

 

Gute Führungsqualitäten fördern

Durch die Anwendung des identischen Verfahrens in allen Ländern, in welchen das Unternehmen präsent ist, war Mercuri Urval in der Lage, für alle Mitarbeiter gleich konfigurierte Assessment-Berichte zu erstellen.  Dies ist besonders dann nützlich, wenn ein Mitarbeiter des Unternehmens von einem Land ins andere wechselt, da die neue Organisation diese Beurteilung problemlos verwenden kann,  um den Einzelnen basierend auf seinen Stärken und Schwächen richtig zu führen.

Gleich konfigurierte Beurteilungsmethoden und Reportings ermöglichen es Mercuri Urval zudem, auch eine breitere statistische Basis für die Ressourcen des Kunden anzubieten. Dem Management bietet diese Vorgehensweise die Möglichkeit, stärkere und vervollständigte interne Teams zu bilden.

 

Greifbarer Return-on-Investment

Heute ist unser Kunde dank der Fähigkeiten, der Ideen,  sowie dank der Flexibilität seiner über 20.000 Mitarbeiter weiterhin das führende Unternehmen in der Branche.

Kenneth Mølgaard-Pedersen sagt, die Zusammenarbeit  mit Mercuri Urval hat klaren Nutzen für das Unternehmen:
”Der Return-on Investment lässt sich für unseren Kunden anhand von Statistiken klar aufzeigen; mehr als 90% der Mitarbeiter, die von Mercuri Urval beurteilt wurden, erfüllen oder übertreffen die erwarteten Leistungen in ihren professionellen Funktionen."
 
* Aus Gründen der Vertraulichkeit, kann Mercuri Urval die Identität des Kunden nicht angeben.

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Die Schlüssel-Herausforderungen des Kunden:

  • Einen umfassenden Überblick über die Fähigkeiten der Mitarbeiter in einer Post-Merger Organisation zu erhalten.

  • Die Organisation für das Wachstum vorzubereiten,  da die globale Nachfrage nach sauberer Energie wächst.

  • Kompetenzen zu finden,  um die Lücken zu füllen und vollständige, harmonische Teams zu bilden.
     

Die Mercuri Urval Lösungen:
 

  • Durchführung einer fundierten Analyse der Fähigkeiten der Mitarbeiter.

     
  • Aufbau von internen Kunden-Abteilungen in der internationalen Struktur von Mercuri Urval, um die Kunden-Bedürfnisse zu erfüllen.

  • Anwendung der identischen Assessment-Techniken in mehreren Zentren, um weltweit eine einheitliche, leicht verständliche sowie umfassende Übersicht über die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu ermöglichen.

  • Best Practice Beratung sowie Unterstützung, gute Führungs- und Mitarbeiterentwicklung.